ARTICLES LIES : Eléments recueillis lors des 3mes rencontres Syllepse Conseil (cabinet conseil en management de projets stratégiques) 1 - Concepts de base de la gestion de projet : comment passer de la conduite projet au management projet ? Indépendamment d'une classification par types de projets, on pourrait distinguer trois niveaux de projets, à savoir :
Pour obtenir les résultats escomptés, un projet doit bénéficier d'objectifs définis et approuvés, d'une équipe projet motivée (gestion compétence, formation management projet), et d'un plan d'action efficace (planification projet, présentation financement projet) qui pourra être modifié pour s'adapter aux changements et créer une synergie entre acteur projet : au-delà du fonctionnement en mode gestion projet ou conduite projet, on parlera davantage de méthodologie projet ou de management projet (au travers d'un référentiel projet). Lire la suite : http://www.projet-online/gestion_projets.htm 2 - De cette synergie, organiser la conduite projet ou pilotage projet à partir du diagramme GANTT et du réseau PERT : comment mettre en œuvre l’outil planification en utilisant un logiciel gestion projet (ms-project suivi, ms-project planification) ? Il est essentiel d'avoir une idée précise de ce que votre projet apportera. À l'aide des membres de votre équipe projet vous établirez une synthèse globale décrivant la vision du projet à long terme : la méthodologie projet. Une fois que vous vous êtes mis d'accord sur la vision de votre pédagogie projet et de sa conduite (pilotage projet), vous devez définir, des objectifs clairs qui permettront de mesurer les progrès accomplis et le succès du projet. Une fois que l'on sait dans quel ordre des différentes activités doivent se succéder (planification projet au moyen de logiciel gestion projet), et que l'on a calculé la durée minimale du projet, on peut fixer les échéances et les faire valider auprès de l'équipe projet. Le diagramme GANTT a l'intérêt de visualiser le phasage projet. Le réseau PERT a pour objectifs de déterminer le délai le plus bref d'un projet et de s'assurer du respect de ce délai tout au long du déroulement du projet : L’apport d’un logiciel gestion projet (ms-project suivi ou ms-project planification) en tant qu’outil planification projet facilite les contrôles du suivi de l'évaluation projet. Lire la suite : http://www.projet-online/conduite_projet.htm 3 - Mettre le projet a exécution : piloter l’équipe projet en favorisant la notion de gestion compétence. La réussite d'un plan projet (méthodologie projet) dépendra d’une part des personnes qui l'exécutent, l’équipe projet dans son référentiel compétence et, d’autre part, de la pédagogie projet. Au travers d’une formation management projet vous devez acquérir les compétences de management projet (référentiel compétence) nécessaire pour constituer une équipe projet solide et motivée. Une fois le projet planifié (à partir du diagramme GANTT et du réseau PERT), vous devez vous assurer que vous disposez des collaborateurs nécessaires, avec le bon dosage de compétences et de personnalités (pédagogie projet). Lire la suite : http://www.projet-online/pilotage_projet.htm 4 - Suivre l'évolution du projet (tableau de bord – analyse risque projet – logiciel gestion projet - audit projet – norme ISO 10006) Un suivi efficace de la méthodologie
projet permet d'assurer la bonne marche du projet (planification
projet). Le tableau de bord est un outil
de pilotage à la disposition d'un responsable
projet pour prendre des décisions et agir en vue
d'atteindre le but défini. Le responsable management
projet est assisté par des outils logiciel
gestion projet (ms-project suivi ou ms-project
planification) qui proposent des fonctions d'analyse de planning avec
chemin critique (diagramme GANTT, réseau
PERT) et de gestion ressources d'entreprise.
Les standards Internet et l’utilisation des LGP (logiciel
gestion projet, tels que ms-project suivi ou ms-project
planification) contribuent à améliorer la
communication entre les participants d'un projet notamment
par le biais d’outils qui pratiquent le travail collaboratif (tableau
de bord interactif). Lire la suite : http://www.projet-online/logiciel_gestion_projet.htm 5 - Concrétiser le projet et adopter une methodologie projet: La majorité des risques
projet relève plus de facteurs organisationnels (défaut
d’une méthodologie projet ou insuffisance
de formation management projet) que de facteurs
techniques. Le préalable à toute démarche de
gestion du risque projet consiste à répertorier tous
les éléments générateurs de risques pour
le projet, pouvant conduire à sa remise en cause (l’analyse
risque projet établi au cours de l’audit projet et
du suivi évaluation projet). Lire la suite : http://www.projet-online/methodologie_gestion_projet.htm 6 - Atouts et difficultés du management projet : Manager un projet, c'est mobiliser sur un même objectif et pour une durée déterminée des hommes, l’équipe projet et des compétences consacrés habituellement à d'autres activités. L'efficacité du « management projet » suppose une synergie dans la mise en place d'une organisation spécifique (référentiel projet), au niveau de l'entreprise, pour favoriser la conduite projet tout en assurant la pérennité de l'entreprise. Lire la suite : http://www.projet-online/management_projets.htm 7 - Créer l'équipe-projet et avoir une pédagogie projet : Le projet étant défini et préparé, le responsable projet va pouvoir constituer son équipe projet, conformément à ses besoins. Il va ainsi s'adjoindre les compétences les plus adaptées pour mener projet, obtenir l'engagement des parties prenantes sur l'effectif des ressources, la durée de disponibilité et les délais de réalisation et vérifier que chacun des contributeurs ou intervenants présente des caractéristiques personnelles compatibles avec le travail en équipe projet selon une méthodologie projet reconnue (définition d'un référentiel projet). Lire la suite : http://www.projet-online/pedagogie_projet.htm 8 - Gérer l’équipe projet (gestion compétence et formation management projet) : Pour lancer l’action projet, son responsable a déjà tenu plusieurs rôles :
Le management projet ne se limite pas à maîtriser le concept gestion compétence. De-même, bien fonctionner en équipe projet ne signifie pas établir de « bonnes relations » dans le sens où l'on évacue les problèmes pour préserver le climat de l'équipe. Un des enjeux majeurs est de créer un climat de collaboration pour développer des interactions avec les autres intervenants afin de faire émerger les conflits, le plus en amont possible, et de négocier les solutions optimales pour le management du projet. Lire la suite : http://www.projet-online/conduite_projets.htm 9 - Mener le projet nécessite d’informer l’équipe projet : La communication sur un projet va préciser les enjeux, les finalités et les objectifs. Elle va inviter les acteurs du projet à prendre position dans un cadre défini et réduire les attitudes de fuite face aux responsabilités négociées. De ce point de vue, la communication est responsabilisante. Pour le responsable projet, avoir une stratégie de communication, véritable pédagogie projet, consiste à prévoir les actions de communication à assurer et à faire assurer tout au long du projet. Une des particularités du management projet est l'interdisciplinarité des équipes constituées. Lire la suite : http://www.projet-online/reussir_projet.htm Mieux nous connaitre : Syllepse Conseil , cabinet consultant conseil en management projet stratégique, et conseil gestion projet organisationnel, est dédié à l’assistance maitrise ouvrage, au e-business consulting et au management système information. Son expertise en analyse risque projet, en évaluation projet, en gestion organisationnelle se situe dans la convergence d’une stratégie entreprise et de capitalisation des connaissances. Partant d’une pédagogie projet elle crée un référentiel management projet associé à une méthode conduite projet, au travers de mission en audit organisationnel, et management organisationnel et management ressource humaine. Son savoir faire dans les domaines de veille stratégique, de veille économique, d'intelligence économique et d'expertise en font un partenaire reconnu de l’entreprise comme apporteur d’une méthode gestion projet. L’offre stratégie de Syllepse Conseil et de son équipe consultant en management projet entreprise est complète. Elle dépasse le stade d’une simple recommandation stratégique et propose un plan de mise en œuvre concret dans lequel s’implique chaque consultant gestion entreprise, en synergie avec l'acteur projet ou le responsable pilotage projet.
Un cabinet consultant conseil management : Syllepse Conseil, cabinet consultant conseil management projet stratégique, et conseil gestion projet organisationnel, est dédié à l’assistance maitrise ouvrage, au e-business consulting et au management système information. Son expertise en analyse risque projet, évaluation projet, gestion organisationnelle se situe dans la convergence d’une stratégie entreprise et capitalisation des connaissances : datawarehouse, datamining, datamart, knowledge management. Partant d’une pédagogie projet elle crée un référentiel management projet ou méthode conduite projet, au travers de mission en audit organisationnel, et management organisationnel et management ressource humaine. Son savoir faire dans les domaines de veille stratégique, de veille économique, d'intelligence économique et d'expertise dans monde de la banque, finance, assurance et industrie en font un partenaire reconnu de l’entreprise comme apporteur d’une méthode gestion projet. L’offre stratégie de Syllepse Conseil et de son équipe consultant management projet entreprise est complète. Elle dépasse le stade d’une simple recommandation stratégique et propose un plan de mise en œuvre concret dans lequel s’implique chaque consultant gestion entreprise, en synergie avec l'acteur projet ou le responsable pilotage : éclairage stratégique préalable (audit, diagnostic, recommandations, tableau bord, pilotage stratégique et gestion risque projet), élaboration d’un plan de mise en œuvre dans le cadre d’un référentiel qualité, accompagnement de sa mise en œuvre. Cette démarche stratégique s’appuie sur nos principes de direction de projet organisationnel. Nous procédons le plus possible par approche itérative en synergie avec notre client permettant la mise en exergue de jalons de validation. Ces positions intermédiaires actent d’un consensus entre le responsable pilotage et le consultant gestion entreprise et garantissent, en parallèle du changement ou de la continuité de l’activité et de l'entreprise, le succès du projet. Une méthode gestion projet et un référentiel compétence : Au travers d’une méthode gestion projet et d’un référentiel compétence, le consultant gestion entreprise du réseau Projet Online dispose d’une expérience opérationnelle éprouvée dans les problématiques de stratégie en gestion compétence, en coaching entreprise, en management système information, en e-business consulting ou en audit organisationnel. La philosophie de Syllepse Conseil, cabinet consultant conseil management projet stratégique, est basée sur la dimension humaine projet, telle que la proximité du réseau consultant conseil, l’écoute active d’un consultant de haut niveau d’intégration et qualité de service dans un travail collaboratif. De ce fait, Syllepse Conseil bénéficie d’une expérience reconnue, d’un savoir faire dans les domaines du conseil gestion projet, du conseil organisationnel, de la formation management projet stratégique basée sur une synergie liée au transfert information stratégique, d’une mise en commun de moyen stratégique et compétence management organisationnel. Sa pédagogie projet, sa maîtrise de l’outil gestion projet lui offre une vision de planification à travers la conception de tableau de bord, pilotage stratégique et de logiciel gestion risque. Projet Online, cabinet consultant conseil management projet internationnal, est spécialisé en stratégie commerciale, communication, stratégie globale entreprise ou encore formation management projet et e-learning. Sa compétence dans le travail collaboratif s’articule en synergie autour de pôles pluridisciplinaires : Un pôle expertise fonctionnelle métier dans les domaines de la banque, finance, assurance et industrie . Un pôle expertise technique évoluant autour définition architecture évoluée système information, datawarehouse, datamining, datamart, knowledge management, évaluation projet, gestion risque projet, gestion contenu. La stratégie et la force de ce réseau consultant projet entreprise est de disposer d'un potentiel de compétence méthodologique opérationnelle en milieux de la banque, finance, assurance et industrie qui intègre en amont le management ressource humaine et le management système information. Syllepse Conseil, cabinet consultant conseil management projet international, intervient sur trois axes essentiels : la réussite des projets, l’optimisation des processus et la communication tant vers les clients que les utilisateurs. Ces offres s’appuient sur l’expertise métier d’un cabinet consultant gestion entreprise et conduite projet, ainsi que sur la volonté de bâtir des relations durables avec nos clients (responsable pilotage projet) et la recherche d’un potentiel. De l'appui opérationnel au projet jusqu'à la mise en place d'organisation au niveau de l'entreprise, nous vous accompagnons pour assurer la réussite de votre projet. Nous intervenons pour évaluer, optimiser et mettre en place, vos processus métier ainsi que de développement logiciel projet, en adaptant les démarches standards à votre propre culture entreprise. Nous prenons en charge vos besoins de communication, dégageons les messages, choisissons les vecteurs et réalisons les supports qui porteront efficacement vos messages à vos cibles. Développer un partenariat avec les société reconnues dans leur domaine : assistance maîtrise ouvrage, e-business consulting technique, e-business consulting fonctionnel, gestion risque projet, planification projet. En accroissant d’une part l’analyse risque projet et les exigences d’excellence opérationnelle et, d’autre part, les délais de réactivité proche du temps réel, les nouvelles technologies de l'information imposent également au cabinet conseil davantage de pertinence sur la gestion des services. De part sa connaissance du terrain, le consultant gestion entreprise Projet Online a acquis une expérience importante dans la mise en œuvre métier, organisationnelle et technique de projet complexe. De l'outil planification projet, au e-learning, ressource humaine "compétence projet" : Ses principales natures de prestations sur ce type de chantier sont : étude d’opportunité, élaboration de méthodologie, définition de processus de méthode conduite projet, rapprochement et migration de système information, gestion changement, pilotage projet et assistance management projet. Sa stratégie action, sa pédagogie projet et son référentiel compétence intègre une vision pluridimensionnelle où cohabitent les dimensions du succès tant au travers de l’audit organisationnel, que du management organisationnel, de l'expertise, de la maîtrise de l’outil gestion projet et de l'outil planification (ms-project suivi, ms-project planification, microsoft-project, ms-project 2000, ms-project 2003), le management, e-learning, ressource humaine. Syllepse Conseil , cabinet consultant conseil management projet stratégique, accompagne l’équipe dirigeante lors d’une aide gestion entreprise et apporte une solution maîtrisable pour le déploiement opérationnel management projet stratégique ou le management système information. Selon l’orientation ou le besoin client, Syllepse Conseil, cabinet consultant conseil management projet international, apporte une réponse globale sur la problématique entreprise, apporte une solution ciblée pour direction générale, direction opérationnelle, direction fonctionnelle, direction système information, datawarehouse, datamining, datamart, knowledge management et gestion contenu. Notre stratégie développement orientée vers le capital humain représente une richesse d'entreprise, avec une équipe consultant à fort potentiel, savoir-faire, compétence technique, compétence fonctionnelle. Dans ce contexte, manager ressource humaine est enjeu stratégique. Motiver le collaborateur, l’acteur projet, le responsable pilotage où le projet entreprise devient un véritable défi stratégique. Syllepse Conseil, cabinet consultant conseil management projet stratégique, propose service adapté exigence performance et adaptation au manager entreprise. Pour mieux mobiliser les énergies de chacun vers les enjeux de l'entreprise et pour assurer un réel et authentique niveau d'appropriation, nous proposons la démarche MBO-360 (management by objectives-360°). La gestion par objectifs 360° est une approche novatrice qui, à partir d’un référentiel projet défini, permet d’assurer le déploiement d’une stratégie entreprise. Syllepse Conseil, cabinet consultant conseil management projet international, inclut le projet programme entreprise dans le management projet et dans le suivi évaluation projet : Organisation gestion projet intégré, diagnostic financier, élaboration procédure, choix outils gestion projet tels que ms-project suivi, ms-project planification, microsoft-project, ms-project 2000, ms-project 2003, tableau de bord stratégique, logiciel gestion projet, logiciel gestion planning, analyse risque projet, l’exigence norme iso 9001. Autre vecteur de réussite, la formation gestion projet, la formation management projet, le e-learning afin d'assurer la gestion compétence professionnelle, le coaching entreprise ou knowledge management. Définir une stratégie entreprise, assurer une intégration dans le système information du management projet, à travers la création d’un référentiel compétence comme système pilotage favorisant la mise en place et la conduite changement. De ces informations découlent une synergie engendrée par une multitude d'interactions : Syllepse Conseil, cabinet consultant conseil management projet stratégique, épaule ses clients, acteur projet ou responsable pilotage, dans la mise en place d'une cellule de veille stratégique et d'intelligence économique autour des trois étapes du processus de veille : surveillance et collecte de l'information, traitement et analyse de l'information, assimilation et intégration de l'information. |
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