ARTICLES LIES : Eléments recueillis lors des 3mes rencontres Syllepse Conseil (cabinet conseil en management de projets stratégiques)

1 - Concepts de base de la gestion de projet : comment passer de la conduite projet au management projet ?

Indépendamment d'une classification par types de projets, on pourrait distinguer trois niveaux de projets, à savoir :

  • Des projets individuels ou « existentiels », liés aux âges de la vie,
  • Des projets centrés sur un objet technique à façonner ou qui visent à dégager les moyens de conduire des processus d'actions (gestion projet entreprise, action projet),
  • Des projets de société : Ce sont ceux régulés par des valeurs de référence.

Pour obtenir les résultats escomptés, un projet doit bénéficier d'objectifs définis et approuvés, d'une équipe projet motivée (gestion compétence, formation management projet), et d'un plan d'action efficace (planification projet, présentation financement projet) qui pourra être modifié pour s'adapter aux changements et créer une synergie entre acteur projet  : au-delà du fonctionnement en mode gestion projet ou conduite projet, on parlera davantage de méthodologie projet ou de management projet (au travers d'un référentiel projet).

Lire la suite : http://www.projet-online/gestion_projets.htm

2 - De cette synergie, organiser la conduite projet ou pilotage projet à partir du diagramme GANTT et du réseau PERT : comment mettre en œuvre l’outil planification en utilisant un logiciel gestion projet (ms-project suivi, ms-project planification) ?

Il est essentiel d'avoir une idée précise de ce que votre projet apportera. À l'aide des membres de votre équipe projet vous établirez une synthèse globale décrivant la vision du projet à long terme : la méthodologie projet. Une fois que vous vous êtes mis d'accord sur la vision de votre pédagogie projet et de sa conduite (pilotage projet), vous devez définir, des objectifs clairs qui permettront de mesurer les progrès accomplis et le succès du projet. Une fois que l'on sait dans quel ordre des différentes activités doivent se succéder (planification projet au moyen de logiciel gestion projet), et que l'on a calculé la durée minimale du projet, on peut fixer les échéances et les faire valider auprès de l'équipe projet. Le diagramme GANTT a l'intérêt de visualiser le phasage projet. Le réseau PERT a pour objectifs de déterminer le délai le plus bref d'un projet et de s'assurer du respect de ce délai tout au long du déroulement du projet : L’apport d’un logiciel gestion projet (ms-project suivi ou ms-project planification) en tant qu’outil planification projet facilite les contrôles du suivi de l'évaluation projet.

Lire la suite : http://www.projet-online/conduite_projet.htm

3 - Mettre le projet a exécution : piloter l’équipe projet en favorisant la notion de gestion compétence.

La réussite d'un plan projet (méthodologie projet) dépendra d’une part des personnes qui l'exécutent, l’équipe projet dans son référentiel compétence et, d’autre part, de la pédagogie projet. Au travers d’une formation management projet vous devez acquérir les compétences de management projet (référentiel compétence) nécessaire pour constituer une équipe projet solide et motivée. Une fois le projet planifié (à partir du diagramme GANTT et du réseau PERT), vous devez vous assurer que vous disposez des collaborateurs nécessaires, avec le bon dosage de compétences et de personnalités (pédagogie projet).

Lire la suite : http://www.projet-online/pilotage_projet.htm

4 - Suivre l'évolution du projet (tableau de bord – analyse risque projet – logiciel gestion projet - audit projet – norme ISO 10006)

Un suivi efficace de la méthodologie projet permet d'assurer la bonne marche du projet (planification projet). Le tableau de bord est un outil de pilotage à la disposition d'un responsable projet pour prendre des décisions et agir en vue d'atteindre le but défini. Le responsable management projet est assisté par des outils logiciel gestion projet (ms-project suivi ou ms-project planification) qui proposent des fonctions d'analyse de planning avec chemin critique (diagramme GANTT, réseau PERT) et de gestion ressources d'entreprise. Les standards Internet et l’utilisation des LGP (logiciel gestion projet, tels que ms-project suivi ou ms-project planification) contribuent à améliorer la communication entre les participants d'un projet notamment par le biais d’outils qui pratiquent le travail collaboratif (tableau de bord interactif).

Lire la suite : http://www.projet-online/logiciel_gestion_projet.htm

5 - Concrétiser le projet et adopter une methodologie projet:

La majorité des risques projet relève plus de facteurs organisationnels (défaut d’une méthodologie projet ou insuffisance de formation management projet) que de facteurs techniques. Le préalable à toute démarche de gestion du risque projet consiste à répertorier tous les éléments générateurs de risques pour le projet, pouvant conduire à sa remise en cause (l’analyse risque projet établi au cours de l’audit projet et du suivi évaluation projet).
La norme ISO 10006 a pour vocation de donner des conseils sur le «management de la qualité dans les projets». La norme ISO en relief les principes et les pratiques de la conduite projet (planification projet, présentation financement projet ou analyse risque projet) et du management de la qualité pour lesquelles la mise en oeuvre influe sur la réalisation de l’objectif qualité projet.

Lire la suite : http://www.projet-online/methodologie_gestion_projet.htm

6 - Atouts et difficultés du management projet :

Manager un projet, c'est mobiliser sur un même objectif et pour une durée déterminée des hommes, l’équipe projet et des compétences consacrés habituellement à d'autres activités. L'efficacité du « management projet » suppose une synergie dans la mise en place d'une organisation spécifique (référentiel projet), au niveau de l'entreprise, pour favoriser la conduite projet tout en assurant la pérennité de l'entreprise.

Lire la suite : http://www.projet-online/management_projets.htm

7 - Créer l'équipe-projet et avoir une pédagogie projet :

Le projet étant défini et préparé, le responsable projet va pouvoir constituer son équipe projet, conformément à ses besoins. Il va ainsi s'adjoindre les compétences les plus adaptées pour mener projet, obtenir l'engagement des parties prenantes sur l'effectif des ressources, la durée de disponibilité et les délais de réalisation et vérifier que chacun des contributeurs ou intervenants présente des caractéristiques personnelles compatibles avec le travail en équipe projet selon une méthodologie projet reconnue (définition d'un référentiel projet).

Lire la suite : http://www.projet-online/pedagogie_projet.htm

8 - Gérer l’équipe projet (gestion compétence et formation management projet) :

Pour lancer l’action projet, son responsable a déjà tenu plusieurs rôles :

  • Un rôle de communicateur d'abord, en fixant des objectifs clairs, négociés entre ses objectifs personnels et ceux des services avec lesquels il travaille.
  • Puis, en phase pilotage projet, un rôle d'organisateur, en identifiant les ressources dont il dispose, en les modulant par rapport aux tâches à effectuer, et par rapport aux contraintes humaines, techniques ou organisationnelles qui se dessinent au travers d’une pédagogie projet et d’un référentiel compétence.

Le management projet ne se limite pas à maîtriser le concept gestion compétence. De-même, bien fonctionner en équipe projet ne signifie pas établir de « bonnes relations » dans le sens où l'on évacue les problèmes pour préserver le climat de l'équipe. Un des enjeux majeurs est de créer un climat de collaboration pour développer des interactions avec les autres intervenants afin de faire émerger les conflits, le plus en amont possible, et de négocier les solutions optimales pour le management du projet.

Lire la suite : http://www.projet-online/conduite_projets.htm

9 - Mener le projet nécessite d’informer l’équipe projet :

La communication sur un projet va préciser les enjeux, les finalités et les objectifs. Elle va inviter les acteurs du projet à prendre position dans un cadre défini et réduire les attitudes de fuite face aux responsabilités négociées. De ce point de vue, la communication est responsabilisante. Pour le responsable projet, avoir une stratégie de communication, véritable pédagogie projet, consiste à prévoir les actions de communication à assurer et à faire assurer tout au long du projet. Une des particularités du management projet est l'interdisciplinarité des équipes constituées.

Lire la suite : http://www.projet-online/reussir_projet.htm

Mieux nous connaitre :

Syllepse Conseil , cabinet consultant conseil en management projet stratégique, et conseil gestion projet organisationnel, est dédié à l’assistance maitrise ouvrage, au e-business consulting et au management système information. Son expertise en analyse risque projet, en évaluation projet, en gestion organisationnelle se situe dans la convergence d’une stratégie entreprise et de capitalisation des connaissances.

Partant d’une pédagogie projet elle crée un référentiel management projet associé à une méthode conduite projet, au travers de mission en audit organisationnel, et management organisationnel et management ressource humaine. Son savoir faire dans les domaines de veille stratégique, de veille économique, d'intelligence économique et d'expertise en font un partenaire reconnu de l’entreprise comme apporteur d’une méthode gestion projet.

L’offre stratégie de Syllepse Conseil et de son équipe consultant en management projet entreprise est complète. Elle dépasse le stade d’une simple recommandation stratégique et propose un plan de mise en œuvre concret dans lequel s’implique chaque consultant gestion entreprise, en synergie avec l'acteur projet ou le responsable pilotage projet.


Syllepse Conseil bénéficie d’un savoir faire dans les domaines du conseil gestion projet, du conseil organisationnel, de la formation management projet stratégique basée sur une synergie liée au transfert information stratégique, d’une mise en commun de moyen stratégique et compétence management organisationnel. Sa pédagogie projet, sa maîtrise de l’outil gestion projet lui offre une vision de planification à travers la conception de tableau de bord, et de logiciel gestion risque.

Un cabinet consultant conseil management : Syllepse Conseil, cabinet consultant conseil management projet stratégique, et conseil gestion projet organisationnel, est dédié à l’assistance maitrise ouvrage, au e-business consulting et au management système information.

Son expertise en analyse risque projet, évaluation projet, gestion organisationnelle se situe dans la convergence d’une stratégie entreprise et capitalisation des connaissances : datawarehouse, datamining, datamart, knowledge management.

Partant d’une pédagogie projet elle crée un référentiel management projet ou méthode conduite projet, au travers de mission en audit organisationnel, et management organisationnel et management ressource humaine. Son savoir faire dans les domaines de veille stratégique, de veille économique, d'intelligence économique et d'expertise dans monde de la banque, finance, assurance et industrie en font un partenaire reconnu de l’entreprise comme apporteur d’une méthode gestion projet.

L’offre stratégie de Syllepse Conseil et de son équipe consultant management projet entreprise est complète. Elle dépasse le stade d’une simple recommandation stratégique et propose un plan de mise en œuvre concret dans lequel s’implique chaque consultant gestion entreprise, en synergie avec l'acteur projet ou le responsable pilotage : éclairage stratégique préalable (audit, diagnostic, recommandations, tableau bord, pilotage stratégique et gestion risque projet), élaboration d’un plan de mise en œuvre dans le cadre d’un référentiel qualité, accompagnement de sa mise en œuvre.

Cette démarche stratégique s’appuie sur nos principes de direction de projet organisationnel. Nous procédons le plus possible par approche itérative en synergie avec notre client permettant la mise en exergue de jalons de validation.

Ces positions intermédiaires actent d’un consensus entre le responsable pilotage et le consultant gestion entreprise et garantissent, en parallèle du changement ou de la continuité de l’activité et de l'entreprise, le succès du projet.

Une méthode gestion projet et un référentiel compétence : Au travers d’une méthode gestion projet et d’un référentiel compétence, le consultant gestion entreprise du réseau Projet Online dispose d’une expérience opérationnelle éprouvée dans les problématiques de stratégie en gestion compétence, en coaching entreprise, en management système information, en e-business consulting ou en audit organisationnel.

La philosophie de Syllepse Conseil, cabinet consultant conseil management projet stratégique, est basée sur la dimension humaine projet, telle que la proximité du réseau consultant conseil, l’écoute active d’un consultant de haut niveau d’intégration et qualité de service dans un travail collaboratif. De ce fait, Syllepse Conseil bénéficie d’une expérience reconnue, d’un savoir faire dans les domaines du conseil gestion projet, du conseil organisationnel, de la formation management projet stratégique basée sur une synergie liée au transfert information stratégique, d’une mise en commun de moyen stratégique et compétence management organisationnel.

Sa pédagogie projet, sa maîtrise de l’outil gestion projet lui offre une vision de planification à travers la conception de tableau de bord, pilotage stratégique et de logiciel gestion risque. Projet Online, cabinet consultant conseil management projet internationnal, est spécialisé en stratégie commerciale, communication, stratégie globale entreprise ou encore formation management projet et e-learning.

Sa compétence dans le travail collaboratif s’articule en synergie autour de pôles pluridisciplinaires : Un pôle expertise fonctionnelle métier dans les domaines de la banque, finance, assurance et industrie . Un pôle expertise technique évoluant autour définition architecture évoluée système information, datawarehouse, datamining, datamart, knowledge management, évaluation projet, gestion risque projet, gestion contenu. La stratégie et la force de ce réseau consultant projet entreprise est de disposer d'un potentiel de compétence méthodologique opérationnelle en milieux de la banque, finance, assurance et industrie qui intègre en amont le management ressource humaine et le management système information.

Syllepse Conseil, cabinet consultant conseil management projet international, intervient sur trois axes essentiels : la réussite des projets, l’optimisation des processus et la communication tant vers les clients que les utilisateurs.

Ces offres s’appuient sur l’expertise métier d’un cabinet consultant gestion entreprise et conduite projet, ainsi que sur la volonté de bâtir des relations durables avec nos clients (responsable pilotage projet) et la recherche d’un potentiel. De l'appui opérationnel au projet jusqu'à la mise en place d'organisation au niveau de l'entreprise, nous vous accompagnons pour assurer la réussite de votre projet. Nous intervenons pour évaluer, optimiser et mettre en place, vos processus métier ainsi que de développement logiciel projet, en adaptant les démarches standards à votre propre culture entreprise.

Nous prenons en charge vos besoins de communication, dégageons les messages, choisissons les vecteurs et réalisons les supports qui porteront efficacement vos messages à vos cibles. Développer un partenariat avec les société reconnues dans leur domaine : assistance maîtrise ouvrage, e-business consulting technique, e-business consulting fonctionnel, gestion risque projet, planification projet.

En accroissant d’une part l’analyse risque projet et les exigences d’excellence opérationnelle et, d’autre part, les délais de réactivité proche du temps réel, les nouvelles technologies de l'information imposent également au cabinet conseil davantage de pertinence sur la gestion des services. De part sa connaissance du terrain, le consultant gestion entreprise Projet Online a acquis une expérience importante dans la mise en œuvre métier, organisationnelle et technique de projet complexe.

De l'outil planification projet, au e-learning, ressource humaine "compétence projet" : Ses principales natures de prestations sur ce type de chantier sont : étude d’opportunité, élaboration de méthodologie, définition de processus de méthode conduite projet, rapprochement et migration de système information, gestion changement, pilotage projet et assistance management projet.

Sa stratégie action, sa pédagogie projet et son référentiel compétence intègre une vision pluridimensionnelle où cohabitent les dimensions du succès tant au travers de l’audit organisationnel, que du management organisationnel, de l'expertise, de la maîtrise de l’outil gestion projet et de l'outil planification (ms-project suivi, ms-project planification, microsoft-project, ms-project 2000, ms-project 2003), le management, e-learning, ressource humaine.

Syllepse Conseil , cabinet consultant conseil management projet stratégique, accompagne l’équipe dirigeante lors d’une aide gestion entreprise et apporte une solution maîtrisable pour le déploiement opérationnel management projet stratégique ou le management système information.

Selon l’orientation ou le besoin client, Syllepse Conseil, cabinet consultant conseil management projet international, apporte une réponse globale sur la problématique entreprise, apporte une solution ciblée pour direction générale, direction opérationnelle, direction fonctionnelle, direction système information, datawarehouse, datamining, datamart, knowledge management et gestion contenu.

Notre stratégie développement orientée vers le capital humain représente une richesse d'entreprise, avec une équipe consultant à fort potentiel, savoir-faire, compétence technique, compétence fonctionnelle. Dans ce contexte, manager ressource humaine est enjeu stratégique. Motiver le collaborateur, l’acteur projet, le responsable pilotage où le projet entreprise devient un véritable défi stratégique. Syllepse Conseil, cabinet consultant conseil management projet stratégique, propose service adapté exigence performance et adaptation au manager entreprise.

Pour mieux mobiliser les énergies de chacun vers les enjeux de l'entreprise et pour assurer un réel et authentique niveau d'appropriation, nous proposons la démarche MBO-360 (management by objectives-360°). La gestion par objectifs 360° est une approche novatrice qui, à partir d’un référentiel projet défini, permet d’assurer le déploiement d’une stratégie entreprise.

Syllepse Conseil, cabinet consultant conseil management projet international, inclut le projet programme entreprise dans le management projet et dans le suivi évaluation projet : Organisation gestion projet intégré, diagnostic financier, élaboration procédure, choix outils gestion projet tels que ms-project suivi, ms-project planification, microsoft-project, ms-project 2000, ms-project 2003, tableau de bord stratégique, logiciel gestion projet, logiciel gestion planning, analyse risque projet, l’exigence norme iso 9001.

Autre vecteur de réussite, la formation gestion projet, la formation management projet, le e-learning afin d'assurer la gestion compétence professionnelle, le coaching entreprise ou knowledge management.

Définir une stratégie entreprise, assurer une intégration dans le système information du management projet, à travers la création d’un référentiel compétence comme système pilotage favorisant la mise en place et la conduite changement. De ces informations découlent une synergie engendrée par une multitude d'interactions : Syllepse Conseil, cabinet consultant conseil management projet stratégique, épaule ses clients, acteur projet ou responsable pilotage, dans la mise en place d'une cellule de veille stratégique et d'intelligence économique autour des trois étapes du processus de veille : surveillance et collecte de l'information, traitement et analyse de l'information, assimilation et intégration de l'information.

  

1 - Logiciels de gestion de projet (Microsoft Project, ProjectTime, AceProject, etc...)

2 - Utilitaires (Acrobat Reader, Winzip)

3 - Navigateurs (Explorer, Netscape)

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1 - Logiciels de gestion de projet

Microsoft® Project Pro 2003
(version d'évaluation complète, limitée à 120 jours)

Microsoft Project Professional 2003 est le nouveau programme de gestion de projets Microsoft destiné à être utilisé avec Microsoft Project Server 2003 pour la gestion de projets d'envergure. Ce logiciel comprend toutes les fonctionnalités de gestion de projets essentielles qui figurent dans Microsoft Project Standard : vous pouvez donc gérer vos plans de projet, communiquer l'état des projets et rapporter des informations sur les projets de façon rapide et efficace. Lorsqu'il est utilisé avec Microsoft Project Server, il comprend également des fonctions de gestion de ressources dites « d'entreprise » et de gestion de porte-documents, telles que les rapports en temps réel ainsi que des outils d'analyse puissants de scénarios ou données projets. Ces outils permettent aux responsables de projet et décideurs d'entreprise d'afficher les informations relatives aux ressources et projets dans leur service ou à travers l'intégralité de l'organisation via l'intranet.

Pour profiter pleinement des fonctionnalités de gestion de porte-documents et de ressources d'entreprise, Microsoft Project Professional doit être utilisé avec Microsoft Project Server et les licences d'accès pour les clients Microsoft Project Server. Cette association constitue une véritable solution d'entreprise.

Microsoft Project Server centralise les informations relatives aux ressources et projets qui sont publiées à partir de Microsoft Project Professional. Microsoft Project Server diffuse ces informations aux équipes de projet via son portail Web, appelé Microsoft Project Web Access.

Par les licences d'accès pour les clients Microsoft Project Server, les membres de l'équipe et autres participants au projet ont accès, avec des droits spécifiques (avec droit ou sans droits de modifications par exemple), aux informations sur le projet dont l'affichage peut être personnalisé, sans avoir besoin d'une copie de Microsoft Project sur leur ordinateur. Des licences d'accès pour les clients et Internet Explorer suffisent pour afficher, analyser et utiliser les informations sur un projet via Microsoft Project Web Access. Dans Microsoft Project Web Access, les membres de l'équipe peuvent entrer l'état d'avancement des tâches, qui peut être automatiquement mis à jour dans le plan de projet dans Microsoft Project Professional.

ProjectTime 1.1.0
(version d'évaluation)

Projactor propose aujourd’hui ProjecTime pour permettre d’optimiser la gestion d’avancement de projets sans modifier l’environnement actuel - Microsoft ProjectTM ou Psn/xTM -

ProjecTime a été conçu pour enrichir les fonctionnalités des principaux outils du marché afin d’apporter aux directeurs de projets les moyens d’optimiser la planification des tâches en intégrant un outil de gestion et de suivi d’avancement efficace.

AceProject 3.1

AceProject est un logiciel de nouvelle génération technologique pour la gestion de projets des entreprises d'aujourd'hui.

D'un logiciel de gestion de tâches à un outil de planification en ligne, AceProject vous permet de gérer toutes sortes de projets. Utilisez AceProject pour planifier toutes les étapes du développement d'un logiciel, mettre en place des projets de construction ou d'ingénierie, améliorer votre site Internet...vos idées sont aussi bonnes que les nôtres!

Le module de feuille de temps, le calendrier de projets et la notification par courriel de AceProject permettent à vos employés et gestionnaires d'être à l'affût des changements. De plus, le graphique de Gantt, les nombreux rapports et les statistiques détaillées vous donnent l'heure juste sur l'avancement de vos projets.

Peu importe vos besoins, nous avons le forfait qui vous convient : d'un système de base gratuit à un forfait plus puissant et même un code source à installer sur votre serveur, nous l'avons pour vous.

AceProject utilise une architecture avancée à projets multiples, le format de base de données standard de l'industrie (SQL Server 2000) et la gestion conviviale à partir de votre navigateur.

Genius Enterprise Project 2.01

La solution Genius Enterprise Project couvre, au-delà de la planification, toutes les phases du projet, ainsi que la gestion documentaire liée à ce dernier. Genius Enterprise Project organise les projets au travers d'une segmentation logique et chronologique : description du projet, gestion documentaire et suivi.

L'initialisation du projet est rapide et simple : Genius Enterprise Project fournit une méthodologie performante de description et de définition de tout ce qui concerne le projet (intervenants, objectifs, budget, ...)

Solution 100 % internet, Genius Enterprise Project permet à tous les acteurs du projet d'accéder aux informations à jour en temps réel.

Une suite complète de solutions performantes pour réussir vos projets avec succès. Les applications Genius permettent à leurs utilisateurs de suivre et gérer les projets sur tout leur cycle de vie, de l'idée à la clôture de ces derniers.

Découvrez un espace de travail virtuel pour gérer vos projets et les processus associés, où aussi bien les acteurs internes que les acteurs externes peuvent être impliqués. A tout moment, en tout lieu, vous avez accès aux informations suivantes : Qui, Quoi, Comment, Combien. Principales fonctions de Genius Enterprise Project :

Centralisation des projets,
Réduction et suivi des coûts,
Planification (Gantt),
Intégration MS-Project, PSN, P3,
Gestion documentaire, gestion des budgets,
Suivi en temps réel du statut des projets et des livrables,
Reporting et Business intelligence,
Définition rapide des projets, basée sur des modèles,
Gestion des workflow et processus liés aux projets
Gestion des risques, simulation,
Accès ouvert aux externes (clients, partenaires),
Gestion des ressources et des disponibilités.

Artemis Management Systems - Enterprise Project Management Software Solutions

Artemis PortfolioManagement est une solution web, multi-langue, destinée à gérer et prioriser un portefeuille de projets d'investissements internes au sein d’une Direction d'entreprise, d'une Direction financière, d'une Direction "métier" (branche dans une banque, etc.), d’une DSI ou encore d’une Direction de R&D produits.

Artemis ProjectManagement est un logiciel de management collaboratif des projets et ressources, totalement orienté rôles et acteurs, et utilisable via un simple navigateur Internet. Cette solution permet de centraliser sur une même plate-forme l’ensemble des informations sur les projets, ressources et coûts, que ce soit à des fins de simple visualisation, de modifications, de traitements ou de reporting, et que ces informations soient de nature structurée (délais/ressources/coûts) ou non (documents, risques, mails, rappels, etc.).

Artemis TrackView est un système complet de suivi d'activité disponible sur Intranet et Client/Serveur.
Il permet d'avoir une visibilité totale sur l'ensemble de l'activité afin de synchroniser l'utilisation des ressources avec les objectifs stratégiques et opérationnels.
Le suivi est basé sur la collecte des temps passés et des estimations du reste-à-faire, informations qui sont ensuite consolidées suivant les différents axes de consommation de ressources d'une entreprise ou d'un département.
Au-delà des tableaux de bord de pilotage et de suivi budgétaire, les données de suivi peuvent aussi être directement utilisées :
- par les chefs de projets dans le cadre du suivi de l'avancement,
- pour les facturations internes et externes des prestations.

Artemis MspClient permet à une entreprise de disposer des avantages d'une solution collective et des fonctions de Microsoft® Project.
Grâce à MspClient, les utilisateurs de la solution Artemis peuvent gérer leurs projets et ressources depuis un environnement bureautique classique via Microsoft® Project tout en bénéficiant du référentiel maintenu dans la base de données d’Artemis ViewPoint et de fonctionnalités additionnelles.
MspClient n’est pas une interface de plus avec Microsoft® Project, mais une véritable intégration reposant sur une architecture client-serveur et objet dans laquelle l’outil bureautique est encapsulé dans une solution globale de pilotage des projets et ressources.

PrimaFrance : suite P3e®

L'offre PrimaFrance est constituée d’une famille complète de logiciels de gestion de projet : la suite Concentric Project Management™ et ses services associés.
La suite Concentric Project Management est très intégrée et évolutive. Travaillant en environnement Windows, elle offre à ses utilisateurs l’opportunité de coordonner totalement leurs ressources, leurs équipes et l’ensemble des projets conduits par l’entreprise.

• P3e®: multi-utilisateurs, il permet de gérer de multiples projets et groupes de projets jusqu’aux niveaux les plus détaillés. P3e autorise la gestion de projet on-site et off-site, ce qui permet de déconnecter un projet de son groupe pour le gérer de l’extérieur du site puis de le réintégrer au siège afin de le consolider au reste du groupe.
• Portfolio Analyst™: nouveau produit de la gamme Primavera, il permet de consolider les projets de P3e dans le but de réaliser une analyse d’ensemble.
• Progress Reporter™ : outil dédié aux ressources, il permet de saisir les temps passés sur les activités auxquelles chaque ressources est affectée.
• Primavera Project Planner® (P3) : multiprojets, multi-utilisateurs, il propose un contrôle avancé et total de la planification, de l’ordonnancement, de la gestion des ressources et des budgets de tous les projets de l’organisation.
• SureTrak Project Manager® : outil de planning puissant et convivial, il est idéal pour la planification et le contrôle des ressources sur les projets de petite et moyenne taille.
• Webster™ : outil de diffusion d’informations projets et de mise à jour des tâches, il permet aux membres des équipes d’examiner et de rentrer l’avancement en temps réel de façon à ce que tout le monde prenne les bonnes décisions au bon moment.
• Monte-Carlo™: outil d’analyse de risques, il permet grâce aux simulations par scénarios d’estimer des risques fiables et quantifiables pour tout ou partie d’un projet.
• Expedition® : outil de contrôle de contrats, il permet de gérer les bordereaux de transmission et les modifications de contrats. Expedition remplace les historiques papier, les tableurs électroniques et les systèmes d’archivage.
• Expedition Express ™ : Accès sécurisé, en ligne, à la base de données d’Expedition, Express permet de relier les membres de l’équipe projet. Chacun est ainsi tenu informé du travail à faire et de l’avancement du projet.

AUGEO Software - Augeo 5.1

Augeo Software renforce sa position de leader sur le marché du logiciel de gestion de projets et de ressources (PPM*), grâce à la nouvelle version 5.1 de son produit Augeo5. Cette version est disponible depuis juillet 2003.

Business process :
Augeo5 version 5.1 met en oeuvre un module de “Portfolio Management” qui confère une nouvelle dimension à la solution. L’ensemble des projets, réunis dans un “Portefeuille de projets” peuvent être évalués au regard de critères communs, permettant ainsi de comparer leurs performances. Ces critères sont définis en fonctions des règles de gestion de l’entreprise et permettent aux décideurs un suivi régulier, depuis le planning stratégique, en amont, jusqu’à la réalisation.

L’information est mise à disposition au travers de diagrammes à bulles, tableaux comparatifs, rapports … tous disponibles à travers l’interface web. En parallèle, Augeo5 version 5.1 devient interopérable avec des solutions de gestion de documents, telles que Domino.doc d’IBM. Enfin, le module financier s’enrichit pour ajuster automatiquement les budgets à partir de la planification stratégique.

Une nouvelle technologie :
Augeo Web Access permet d’accéder à l’ensemble des modules à partir d’un navigateur web. Cette architecture se base sur la technologie Citrix. Ainsi, les fonctions d’affectation des ressources et l’information sur les projets, traditionnellement accessibles à partir du client/serveur, deviennent disponibles pour tous à travers le web.

QUALIGRAM® : Gestion documentaire de projets.

QUALIGRAM® société spécialisée dans l'édition de logiciels pour la qualité et l'organisation conçoit depuis plus de 10 ans le logiciel QUALIGRAM®, pour mettre en oeuvre et développer les concepts liés à la méthode Qualigram. Grâce à son langage simple et opérationnel, QUALIGRAM® offre une solution graphique pour décrire les processus des organismes quels que soient leurs secteurs d'activités ou leurs tailles. QUALIGRAM partenaire de Microsoft® optimise en permanence sa gamme logicielle pour l'adapter aux évolutions des concepts QUALIGRAM de rédaction graphique qui ont fait l'objet d'un livre publié par l'AFNOR.

L’un des facteurs de réussite d’un projet consiste à s’assurer que toutes les activités requises ont été clairement identifiées et hiérarchisées.
La solution consiste alors à diviser le projet en de petits sous-ensembles de tâches et d’activités.
L’outil logiciel QUALIGRAM® Project Designer permet de représenter graphiquement ces sous ensembles. Le projet peut ainsi être décrit selon une approche processus, en s’appuyant sur les fondements de la méthode QUALIGRAM®.

Méthode et rédaction graphique :
Le langage graphique QUALIGRAM® utilise un vocabulaire simple basé sur 4 types de formes pour modéliser vos projets. Ce langage commun et opérationnel permet à chaque acteur de l’entreprise, dans le cadre d’un projet, de décrire et de communiquer ses activités.

Qu’est ce que QUALIGRAM Project Designer ?
Un logiciel bureautique idéal pour modéliser et documenter l’ensemble des projets.
Une organisation et un langage qui apporte une démarche structurée permettant une conception cohérente et performante de l’organisation des projets.
Un outil de communication, qui permet de clarifier les interfaces et les activités. Il apporte à l’ensemble des intervenants de chaque projet une vision claire, concise, et opérationnelle.

Pour quelles raisons utiliser QUALIGRAM Project Designer ?
Pour concevoir de façon cohérente, performante et universelle l’organisation hiérarchique et ordonnancée des différentes tâches d’un projet.
Pour modéliser les processus et les découper d’une façon intuitive sous forme de tâches.
Pour offrir une meilleure communication autour du projet. Et permet à chaque acteur impliqué de recevoir et de comprendre ces informations

Quelles sont les principales fonctionnalités ?
Modéliser graphiquement de vos projets. QUALIGRAM Designer permet de concevoir de manière conviviale et opérationnelle vos projets. Il vous aide à représenter graphiquement celui-ci à travers une approche processus. QUALIGRAM Project Designer permet à travers une démarche structurée, de concevoir de façon cohérente, performante et « universelle » l’organisation hiérarchique et ordonnancée des différentes tâches d’un projet. Le découpage en petits sous ensembles de tâches et d’activités appelé WBS permet de s’assurer que toutes les activités aient été clairement identifiées et hiérarchisées, et offre ainsi la garantie d’un projet parfaitement maîtrisé. Le résultat obtenu de cette modélisation s’effectue sous forme de graphes QUALIGRAM®.

Implémenter automatiquement vos projets :
Cette représentation graphique de votre projet sous forme de graphes QUALIGRAM® se déverse automatiquement dans Microsoft® Project ®, permettant ainsi une instanciation simple d’un projet à partir d’un modèle de projet « dessiné » à l’aide de QUALIGRAM Project Designer. Vous retrouvez dans le projet ainsi créé l’ensemble des informations renseignées lors de la description graphique (les activités, les ressources, les liens entre activités, les commentaires etc.
La création du projet se fait automatiquement à partir d’un modèle.


Documenter vos projets :
QUALIGRAM® Project Designer automatise la communication et la documentation nécessaires au bon déroulement du projet. Dans le document Microsoft ® Project ® créé par QUALIGRAM® Project Designer on retrouve des liens hypertexte vers les documents HTML (format Internet) produit par QUALIGRAM®.
L’ensemble des acteurs du projet (directs ou indirects) accèdent en permanence à l’ensemble des informations « Amont » sur la modélisation du projet directement dans Microsoft® Project®, facilitant ainsi grandement la compréhension des activités et de leurs imbrications.

TrioProject :

Trioform, société d'expertise en gestion de projet et éditeur du logiciel de gestion de projet "TrioProject". Notre logiciel s'adapte à votre métier et vos procédures, grâce à sa flexibilité en méthode de gestion de projet. TrioProject facilite le travail collaboratif. Il intègre un tableau de bord pour le comité de pilotage et donne une structure au projet (diagramme de gantt, analyse des risques projet, etc...)

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2 - Utilitaires

Adobe Acrobat Reader 6.0
(lecture des fichiers sous format PDF)

Adobe® Reader® 6.0 est un logiciel gratuit qui vous permet d'afficher et d'imprimer des fichiers Adobe PDF (Portable Document Format) sur un large éventail de plates-formes matérielles et logicielles. Cette nouvelle version du célèbre Adobe Acrobat® Reader offre une kyrielle de fonctionnalités :

Envoi de formulaires Adobe PDF dotés de champs à remplir, créés à l'aide d'Adobe Acrobat 6.0 Professional ou d'Adobe Form Designer,

Lecture de nombreux types de contenu multimédia, notamment des fichiers QuickTime et MP3,

Lecture et classement de livres électroniques (USA) haute fidélité,

Utilisation des fonctions intégrées de recherche et d'accessibilité,

Visualisation de diaporamas et de cartes électroniques Adobe Photoshop® Album, et exportation d'images pour le traitement de photos en ligne (les services photo en ligne varient d'un pays à l'autre).

Winzip 8.1
(compression et décompression de fichiers)

Compressez et décompressez vos fichiers Windows en toute simplicité :
Envoyez vos fichiers par e-mail en 1 clic : un fichier compressé est transmis beaucoup plus rapidement.
Gagnez de la place sur votre disque dur : archivez, organisez vos fichiers compressés et gagnez jusqu’à 80% d’espace disque.
Service de mise à jour inclus : des performances toujours au top !

Une intégration totale à Windows® XP :
Installé sous Windows® XP, WinZip 8.1 se comporte comme un programme Windows® XP natif. Les thèmes de Windows® XP sont ainsi intégrés et la totalité de l'interface du logiciel bénéficie des images "haute définition" de type XP.
WinZip 8.1 gère également les multi-sessions sous Windows® XP ; les utilisateurs peuvent donc accomplir d'autres opérations, y compris utiliser WinZip, pendant le déroulement de traitements longs.

De nouvelles fonctionnalités pour plus de performances :
Possibilité de fragmenter les fichiers compressés (les envois de pièces jointes sont désormais "illimitées"), de renommer les pièces jointes et de les protéger par mot de passe (fonction "Zip et E-mail Plus").
L'icône WinZip s'intègre automatiquement dans votre barre de tâches Windows®.

Une utilisation toujours plus intuitive et ergonomique :
Personnalisation des fonctionnalités de WinZip 8.1 d'un simple clic droit. Sélection de plusieurs fichiers et extraction ou compression en une seule opération, depuis l'Explorateur Windows®.
Amélioration de l'interface classique de WinZip : personnalisation des boutons d'action, ouverture automatique des dossiers WinZip après extraction, ou accès direct aux "Favoris" WinZip depuis la boîte de dialogue "Ouvrir".

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3 - Navigateurs

Internet Explorer 6.0

Internet Explorer 6 Service Pack 1 (SP1) est la version la plus récente des technologies clés de Internet Explorer 6 sous Windows® XP Édition familiale et Windows XP Professionnel.

Internet Explorer 6 Service Pack 1 offre fiabilité et souplesse lors de la navigation sur le Web tout en assurant la confidentialité des informations, afin de procurer tous les avantages d'Internet aux utilisateurs de Windows XP, Windows Millennium Edition (Windows Me), Windows 2000, Windows 98 et Windows NT® 4.0 Service Pack 6a.

Netscape 7.02

Nouveautés de la version 7.02 :

Sécurité renforcée, et stabilité améliorée.

Nouveau plugin Macromedia® Flash 6 pour Windows, et nouveau plugin Java 1.4.0_03 pour Windows.

Les contrôles des fenêtres popup vous permettent de supprimer les annonces popup pendant la navigation.

Les nouvelles fonctions AOL Mail vous permettent d'annuler l'envoi de messages, de vérifier l'état de messages et de considérer des messages comme non lus.

Ajoutez des utilisateurs ICQ et discutez avec eux depuis AIM pour Netscape. Tapez simplement les numéros ICQ de vos amis dans AIM comme vous le feriez dans ICQ.

La navigation par onglets permet de visiter plusieurs pages Web dans une même fenêtre. La navigation par onglets peut être lancée de 3 manières : à partir du menu Fichier, choisissez Nouveau, puis Onglet de Navigator ; ou cliquez avec le bouton droit sur un lien hypertexte et ouvrez-en le contenu dans un nouvel onglet ; ou, si vous préférez le clavier, Ctrl+T ouvre un nouvel onglet.

Un signet de groupes permet de marquer plusieurs pages Web avec un même signet. Ouvrez plusieurs onglets de Navigator, puis ouvrez le menu Signets et choisissez Classer un signet. Cochez "Classer comme groupe".

Cliquer pour rechercher permet de recherche des mots que vous sélectionnez dans une page Web. Sélectionnez un mot dans une page Web, puis sélectionnez "Rechercher sur le Web...".

Les info-bulles de la fonction de recherche de la barre latérale affichent des informations lorsque vous placez le curseur de la souris sur les résultats de la recherche dans la barre latérale.

Le Gestionnaire de téléchargement permet d'afficher et de gérer tous vos téléchargements.

Prise en charge des icônes de site Web : Des icônes de site Web s'affichent en regard de l'URL dans la barre d'adresse, dans les signets et dans les onglets de Navigator lors de l'utilisation de la navigation par onglets.

Enregistrement de pages Web complètes : Enregistrez une page Web complète avec les images en choisissant "Page Web, complète" lors de l'enregistrement de pages Web. Mise en page offre un plus grand contrôle sur l'impression.

La prise en charge P3P (Privacy Preference Project) offre un plus grand contrôle sur l'utilisation de vos informations personnelles par les pages Web.

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